사례2건
2건 중 1~2번째
- 증상
2026년 3월 25일 16:57 부터 웨일스 곳곳의 기관이 사이트 연결이 끊겼다고 서비스 데스크에 전화했다. 16:58 에 모니터링 시스템에 경보가 400개 넘게 떠 Major Incident 가 선언됐다. 경보는 17:05 에 약 1,500개, 17:08 에 웨일스 전역에서 약 5,000개로 늘었다.
- 촉발
2026년 3월 25일 16:30 에 Capita 가 운영하던 레거시 UPS 장비를 BT/PSBA 관리로 옮기려고 PSBA 코어 Provider Edge 라우터의 route map 을 바꾸는 구성 변경을 적용했다. 이 변경은 정식 변경 관리를 거치지 않았다. 변경은 16:40 에 되돌렸지만 그 라우터가 default route 를 계속 잘못 광고했다.
- 원인
- 구성 요소
- 기여 요인
- 감지
16:57 에 Mid Wales Fire & Rescue Service 가 Presteigne 사이트의 연결이 끊겼다고 전화했다. 16:58 에 모니터링 시스템이 묶어 보낸 경보로 Service Now 에 CS0287201 건이 열렸다. 그때 경보는 400개가 넘어 Major Incident 가 선언됐다.
- 조치
- 16:40 에 네트워크 변경을 되돌렸다.
- 22:00 에 Technical Design Architect 가 BGP 의 QoS 를 바꿔 관리 접속을 되살렸고, 경보가 줄기 시작했다.
- 경로를 지우고 inbound BGP 광고를 리셋했지만, default route 는 계속 잘못 광고됐다.
- 01:02 에 인터넷에서 학습한 경로에 영향을 주던 구성 문제를 찾아 고쳤다.
- 영향을 받은 라우터를 통제된 방식으로 다시 올렸고, 고객 서비스와 PSBA 관리 연결이 정상으로 돌아왔다.
- 후속 조치
- 내부 브리핑으로 변경 관리 요구 사항을 다시 강조한다. 브리핑에서는 정식 변경 제출과 승인의 중요성, 계획에 없던 변경이 서비스 안정성과 고객에게 주는 위험, 계획 변경과 긴급 변경 때의 역할과 책임을 다룬다.
- 진행 중인 모든 Major Incident 에 쓰는 P1 / Major Incident 전용 Microsoft Teams 채널을 만든다. 이 채널을 서비스 데스크, 2nd·3rd line 팀, Incident Manager, 관련 이해관계자가 실시간으로 소통하는 단일 창구로 쓴다.
- 재해 복구와 업무 연속성 시험 훈련을 도입하는 것을 검토한다. 이 훈련으로 조직이 큰 장애와 P1 장애에 더 잘 대비하게 한다. 또 지금의 절차를 확인하고, 빈틈을 찾고, 장애 대응을 더 일관되게 한다.
- 관리 접속을 잃은 동안에는 참여한 모든 기술 팀이 신고한 기관이 준 정보로 고객 영향을 판단한다. 서비스 데스크와 장애 관리 담당은 고객이 알린 영향받은 사이트, 증상, 시각을 기록하고 확인해 모든 해결 담당 그룹에 실시간으로 나눈다. 도구나 관리 접속을 쓸 수 없을 때는 고객이 알린 영향을 근거로 문제를 풀고 판단한다.
- Capital Quarter 와 Newport 의 Vantage Data Centre 안 관리 랙 사이에 고정 링크를 까는 것을 검토한다. 전용 관리 단말과 이중 인증을 두어 secure management platform 인 SSP 밖에서도 네트워크에 접근해 상태를 확인할 수 있게 한다. 보안 설계와 승인이 갖춰지면 원격 작업자도 이 단말을 쓰게 할 수 있다.
- 장애를 접수할 때 묻는 질문을 강화해 첫 분류를 개선한다. 장애 내내 영향을 계속 다시 판단하고 알리도록 강조해, 근본 원인 분석을 더 정확하고 빠르게 한다.
- P1 / Major Incident 절차를 검토해 에스컬레이션 기준과 시간을 분명히 정한다. 서비스 데스크 교육으로 P1 / Major Incident 상황을 일찍 알아보고 정한 절차대로 바로 에스컬레이션하게 한다.
- PSBA 네트워크 전체를 검토해 레거시 구성을 찾아 평가한다. 레거시 구성을 지우는 절차와 기한을 정하고, 앞으로 레거시 구성이 들어오거나 남아 있지 않도록 막는 통제를 둔다.
- 메일과 문자 공지의 배포 목록과 절차를 검토해 정확하고 빠짐없게 한다. 서비스 데스크 교육을 강화해 P1 과 Major Incident 때 고객 공지가 일관되고 분명하며 제때 알맞은 대상에게 가게 한다.
- 교훈
보고서가 밝힌 교훈은 여덟 가지였다. PSBA 가 합의한 변경 관리 절차 밖에서 계획에 없던 변경을 했다. P1 / Major Incident 동안 내부 소통이 효과적이지 않아 업데이트가 늦고 흩어졌다. 네트워크 전체에 걸친 큰 장애에 대응할 준비가 부족했다. 관리 접속을 잃어 해결 담당 그룹이 문제를 끝까지 찾지 못했고 네트워크 상태와 고객 영향을 보기 어려웠다. 고객 영향을 자세히 몰라 해결 담당 그룹이 충분한 정보를 받지 못했고, 그래서 문제 해결의 효과가 떨어지고 근본 원인을 찾는 일이 늦어졌다. PSBA 경영진에게 에스컬레이션하는 속도가 문제였다. 네트워크 안에 레거시 구성이 남아 있었다. 메일과 문자 공지가 효과적이지 않아 일부 고객이 제때 알맞은 업데이트를 받지 못했다.
- 증상
2021년 10월 25일 11시 16분쯤부터 KT 의 DNS 서버로 들어오는 트래픽이 갑자기 늘었고, 이어서 전국에서 KT 인터넷이 끊겼다. KT 는 11시 20분에 인터넷 장애를 알아챘다.
- 촉발
KT 부산국사에서 기업망 라우터를 교체하던 작업자가 IS-IS 설정 명령을 마무리하면서 exit 명령을 빠뜨렸다. 그 바람에 뒤의 설정이 BGP 와 연결돼, BGP 로 주고받아야 할 경로 정보가 IS-IS 로 전송됐다.
- 원인
- 구성 요소
- 기여 요인
- 감지
11시 16분부터 DNS 서버 트래픽이 급증했고, KT 는 11시 20분에 인터넷 장애를 알아챘다. 정부도 네트워크 트래픽 모니터링에서 트래픽 증가를 보고 현장에 나가 조사했다. KT 는 처음에 DDoS 공격을 의심했다가 11시 44분 라우팅 오류로 판단했다.
- 조치
- 먼저 문제가 된 부산 라우터를 망에서 고립시켰다.
- 망이 더 나빠지지 않는 상태를 만든 뒤 지역 라우터마다 접속해 확인하고, 문제가 된 프로세스를 지우고 다시 살려 정상화했다.
- 후속 조치
- 주요 통신사업자의 네트워크 작업 체계와 기술적 오류 확산 방지 체계 같은 네트워크 관리 체계를 점검한다.
- 주요 통신사업자가 네트워크 작업으로 생길 오류를 미리 진단하는 시뮬레이션 시스템을 도입하도록 검토한다.
- 주요 통신사업자는 승인된 작업계획서의 내용과 절차를 지켰는지 NMS센터와 네트워크관제센터에서 직접 기술적으로 점검하는 체계를 갖춘다.
- 라우팅 작업 때 한 번에 갱신되는 경로 정보의 개수를 일정 수준 이하로 제한하는 식으로 안전장치를 강화한다.
- 통신 장애 모니터링 체계를 강화하고, AI 로 예방 진단과 대응을 더 빠르게 하는 기술처럼 네트워크의 안정성과 복원력을 높이는 기술을 개발한다.
- 안정적인 망 구조와 네트워크 생존성을 확보하는 구조적 대책을 추진한다.
- 장애를 홈페이지 공지에 그치지 않고 SNS 와 문자를 비롯한 여러 수단으로 알릴 수 있게 고친다.
- 교훈
조사반은 이 장애를 관리 문제와 기술 문제로 나눠 정리했다. 승인된 작업 시간은 야간이었지만 작업은 주간에 관리자 없이 네트워크를 연결한 채 진행됐다. 사람이 직접 검토하는 1·2차 사전검증도 빠진 exit 를 찾지 못했다. 설정을 미리 돌려 볼 가상 테스트베드와 한 지역의 오류가 전국으로 번지는 것을 막는 장치가 없어서 라우터 하나의 실수가 전국 장애가 됐다. 정부는 3년 전 KT 아현국사 화재 뒤의 대책이 물리적이고 국지적인 재난에 맞춰져 있었고, 이번 장애는 시스템 전체에 번지는 새로운 종류였다고 밝혔다.
이 2건에서 가장 많이 나오는 구성 요소: BGP 라우팅, 내부 라우팅. kubegap 은 Claude Code 나 Codex 에서 쿠버네티스 클러스터를 읽기만 하며 이런 틈을 점검합니다. 점검 항목의 근거는 이 라이브러리와 같은 공개 보고서입니다.